WMS 도입 절차 7단계와 실패 없는 구축 체크리스트성공적인 WMS 프로젝트를 위한 사전 준비WMS 도입은 3개월에서 6개월이 소요되는 대규모 프로젝트로, 철저한 사전 준비가 성공의 핵심입니다. 불명확한 목표와 준비 부족은 일정 지연과 예산 초과로 이어집니다.도입 목적을 명확히 정의해야 합니다. 재고 정확도 95퍼센트 달성, 피킹 시간 30퍼센트 단축, 출하 오류 제로화 등 측정 가능한 KPI를 설정합니다. 경영진의 전폭적 지원과 예산 승인을 먼저 확보하고, 프로젝트 실패 시 책임 소재를 명확히 해야 합니다.TF팀 구성은 IT 담당자, 물류 책임자, 현장 작업자를 포함하여 3명에서 7명으로 편성합니다. 현장 작업자가 참여하지 않으면 실무 요구사항이 누락되어 재작업이 발생합니다. 외부 컨설턴트나 PM을..